今年以来，销售公司（产业链公司）坚决落实集团党委经营战略要求，围绕“老客户增销量、新市场闯局面”两个关键点下功夫，超额完成前两个月经营计划，为达成全年目标任务奠定坚实基础。
深耕市场，扩大“朋友圈”。公司广开信息渠道，挖潜各种资源，做好能源煤炭和下游客户需求信息的收集、匹配和利用文章，积极拓展疆外非电煤市场。公司领导带队深入客户企业沟通交流，了解客户需求，量身定制提供更加周到的服务。截止2月底，初步与17家客户形成近1400万吨的煤炭销量意向。
统筹管理，加强运力衔接。克服寒潮冰雪等极端天气不利影响，统筹做好调运、接卸等各项工作，加强运卸环节有序衔接，稳定铁路运输总量，组织集装箱多装增量，拓展坑口自提客户销量，最大化提升运输能力。
降本创效，加强成本管控。摸清市场规律，优化营销策略，精准实施领涨缓降策略；健全服务跟踪体系，加强煤炭质量和发运数量的监控与跟踪，减少煤炭损耗和质量因素；宣传低成本战略工作理念，修订完善员工出差、报销等管理办法，做到全员参与、全员执行，推动销售管理降本增效工作走深走实。
下一步，销售公司（产业链公司）将围绕集团战略发展布局，继续紧盯重点任务，夯实目标责任，不断推进煤炭销售结构、运输结构的优化调整，深入市场调研，跑出销售加速度，全力以赴奋战“全年红”。
