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[图文]99499www威尼斯党建工作与生产经营深度融合的实践探索

作者:未知  来源:不详  发布时间:2024/9/26 17:39:58点击数(0)

今年以来,99499www威尼斯党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神,深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想,紧盯集团发展规划和战略定位,着力构建“融合型党建”体系化建设,推动“党建+产业”项目化实施,深化“党建+项目”“党建+业务”有机融合,自觉用党建赋能企业发展,努力向成为具有核心竞争力的全国一流能源产业集团奋斗!

拓展“党建+”新动能

2024年,立新能源公司党委坚持“把方向、管大局,保落实”,积极拓展“党建+”模式,持续擦亮“戈壁聚能 风光无限”党建品牌,深度赋能项目攻坚,项目建设按下“快进键”。

党建做实了就是生产力,做强了就是竞争力,做细了就是凝聚力。在立新能源公司各场站,党建赋能项目攻坚,既是课题探索,也是高效武器。

在推进达坂城50万千瓦、木垒50万千瓦两个项目上,立新能源公司党委领衔,17天完成核准备案、用地选址、勘察设计、可研编制、风机选型等20余项前期工作;项目6月13日举行开工仪式,6月26日完成12项公开招标;4天内组织5家总承包单位全面进驻项目现场开展施工准备,按照2024年12月底全面投产的工期目标科学统筹、挂图作战,坚持安全、质量和进度同步抓,项目建成后可有效减少当地二氧化碳、二氧化硫等污染物排放。

在奇台7.5万千瓦储能+30万千瓦风光同场新能源项目建设中,立新能源公司党委将“党建+基建”融合在施工现场,成立临时党支部,围绕“急难险重”成立党员突击队和党员先锋岗,主动克服地形起伏大、运输吊装难度高、自然气候条件差等困难,历经122天圆满完成32台风机吊装工作,比原计划提前28天,为冲刺年度目标打下坚实基础。

党员管理新模式

为全面落实新形势下从严治党的总体要求,加强党员教育管理,销售公司(智营能源公司)党委从“三基”建设出发,将“七抓工程”与“互联网+”相结合,全面开展党员积分管理。

党员积分管理是一种可通过线下或线上APP实现的异地管理新模式,主要采取“基础+个性”的方式,由销售公司(智营能源公司)统一制定基础类积分清单,党支部因岗制宜,结合实际情况制定个性类积分清单,从而实现对每位党员科学有效积分考核,进一步提高党员的“三种意识”,积极破解党建工作中的“三项难题”,即提高党员参与意识,解决党员活动组织难的问题;提高党员先锋模范意识,解决党员带头作用发挥难的问题;提高党员形象意识,解决党员表现评价难的问题。

党员积分管理试行以来,销售公司(智营能源服务公司)党委表示,一是“想干事、干实事、干成事”的党员多了,不仅各类党内活动参加率提升了,不少党员积极向党组织建言献策,推动了公司各项事业的发展。二是加强了企业党建与业务工作的有机结合,通过积分制管理切实发挥了党员带头模范作用,使党员在工作中能首先想到自己的党员身份,做事“冲在前、想在后”,遇事自告奋勇、处事以己为先。三是互相约束、相互激励,通过积分,更加直观体现党员的义务与权力,使党员的工作主动性更加透明。

领先指数注活力

为强化党建引领,推动党建融入中心工作,风能公司党委以党支部党建积分考核、党员领先指数管理为抓手,对各支部工作成效、党员作用发挥情况进行量化考核、有效监督和正向激励,为公司的发展注入新活力。

2023年起,风能公司党委率先各基层党支部推行了由“月度积分+年度积分+支部书记抓党建述职评议”组成的考核体系。今年,风能公司党委对支部党建工作考核体系进行了提升和完善,印发实施《党员领先指数管理方案》。党员领先指数管理积分指数设置基础分、奖励分两部分,重点以正向激励为主,侧重于激励党员在日常工作及社会服务方面发挥突出作用,一经实施便在风能公司引发强烈反响。

党员骨干主动带头,总结达坂城风电场升级改造项目顺利并网经验,成立“检修生产突击队”“送电安全生产先锋队”,推进故障率高、发电效率低的两台1.2MW机组技改,同时完成审批手续办理、主体施工等工作;针对和田区域限电率居高不下的现状,党员积极攻坚,在皮山电站正式开启无人值守模式,进一步降低运营成本;支部联合运营中心积极总结五小技改项目等创新思路,组织科技创新团队参加自治区质量协会成果交流活动及自治区首届“振兴杯”创新创效大赛,分别获得三等奖、优胜奖荣誉,公司首次荣获自治区质量协会优秀单位。

通过领先指数管理,公司全体党员干部干事创业的信心更足了、动力也更强了,他们深谙“比学赶帮超”五字诀,不断提升自身工作能力,也进一步推动党建工作迈上新台阶,为完成年度各项目标任务打下坚实基础。

党建品牌强引领

为进一步加强党建工作与企业发展深度融合,推动公司整体效能全面提升,和田能源公司党总支围绕“党建有力度、建设有速度、服务有温度”的工作思路,锚定“保安全、建精品、创行优”目标,着力打造“沙漠之舟”党建品牌,不断增强高质量党建引领高质量发展的“红色动能”,推进和田2×35万千瓦热电联产项目建设提质增效,为和田地区能源保供和经济发展注入强大“能源力量”。

和田2×35万千瓦热电联产项目位于塔克拉玛干沙漠边缘,方圆近千米荒无人烟,为充分激发党员干部“红色血液”,项目建设期间,和田能源公司党员骨干带头冲锋,援疆干部扎根沙漠,组建了运行、基建、燃管等数支党员先锋队、突击队,划定了党员责任区,战风沙、斗酷暑、保安全、推节点,紧紧围绕“9.30”投产目标,提前完成了设备耐压试验、局部放电试验、开关传动试验、一号机组并网发电等一系列关键工作,全面推动项目建设跑出“加速度”,充分展现了国企的“硬核担当”。

面对电厂被沙漠包围、党建活动形式有限的现实情况,项目建设现场积极组织开展党员“师带徒”活动,建立“师带徒”立项表,结合仿真机应急演练、技能大比武练兵、安全知识竞赛、书画展、趣味运动会等活动,“面对面”发现问题,“手把手”提升能力,“心连心”建强队伍,进一步拴心留人,提升员工对企业文化的认同。


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